[운영戰略]생산운영戰略의유형과戰略적구상및경쟁요소,경영戰略의개념
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작성일 22-09-21 06:39본문
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기업이 시장에서 자사의 제품과 서비스를 판매하기 위해서는 경쟁기업에 비해 우월한 경쟁력을 가져야만 한다. 그리고 기업이 경쟁력을 갖추고자 한다면 경쟁능력을 제고시켜야 하며 이를 위해서 성공적인 전략(戰略) 이 필요하다.
1. 전략(戰略) 의 definition
전략(戰略) (strategy)은 경쟁에서 비롯되었으며 경쟁이란 생명의 처음 과 동시에 처음 된다고 할 수 있다아 자연계의 단세포생물(unicellular organism)은 생명의 유지를 위해 일정한 자원을 필요로 하며 이러한 자원이 충분히 주어진다면 그 개체 수도 계속 증가한다. 기업은 future(미래)의 생존과 발전을 위해 경제, 사회, 정치, 文化 등의 change(변화)뿐만 아니라 경쟁자, 공급자, 소비자, government 정책 등의 change(변화)를 끊임없이 observation하고 이러한 change(변화)의 방향도 예측해보아야 할 것이다. 그러나 단세포생명체는 거대한 먹이사슬 속에서 보다 상위 생명체의 먹이가 되기 때문에 무한히 증가할 수 없다.
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[운영戰略]생산운영戰略의유형과戰略적구상및경쟁요소,경영戰略의개념
[운영전략(戰略) ] 생산운영전략(戰略) 의 유형과 전략(戰略) 적 구상 및 경쟁요소, 경영전략(戰略) 의 槪念
목차
* 운영전략(戰略)
Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 槪念
1. 전략(戰略) 의 definition
2. 경영전략(戰略) 과 경쟁력
3. 기업전략(戰略) 과 생산, 운영전략(戰略)
Ⅱ. 생산운영전략(戰略) 의 경쟁요소
1. 경쟁우위요소
1) 원가
2) 품질
3) 시간
4) 유연성
2. 생산, 운영전략(戰略) 의 수립과정
1) 생산, 운영시스템의 목표(目標)설정
2) 경쟁요소의 우선순위 결정
3) 합리적 자원의 배분
Ⅲ. 생산운영전략(戰略) 의 유형과 전략(戰略) 적 구상
1. 생산, 운영전략(戰略) 의 유형
1) 집중화공장전략(戰略)
(1) 공정기술
(2) 수요와 생산량
2) 포지셔닝전략(戰略)
2. 전략(戰略) 적 구상
1) 시간기반경쟁
2) 전사적 품질경영
운영전략(戰略)
I. 경영전략(戰略) 의 槪念
기업環境은 끊임없이 change(변화)하고 있기 때문에 기업의 모든 인적 · 물적 자원을 최적상태로 활용해야 하며 이를 위해서는 전략(戰略) 적 사고가 중요하다. 이러한 전략(戰略) 은 의사결정이 이루어지는 기업내부의 수준에 따라 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나눌 수 있다아
여기에서는 전략(戰略) 의 의의 , 경영전략(戰略) 과 경쟁력, 그리고 기업전략(戰略) , 사업전략(戰略) ,
기능전략(戰略) 상호간의 관계, 끝으로 생산 · 운영전략(戰略) 을 중심으로 살펴보고자한다. 이러한 상황 속에서 기업이 생존하고 성장 · 발전하기 위해서는 반드시 전략(戰略) …(투비컨티뉴드 )
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다. 각 종(種)의 생명체는 자연環境의 어느 적소(niche)에서 필요한 자원을 확보할 수 있는 독특한 경쟁력을 갖고 있으며, 여기에는 자연적인 선택과 適應(적응)이라는 적자생존의 법칙이 지배하고 있다아
인간의 경우에는 상상력과 논리적 사고능력 때문에 전략(戰略) 을 가질 수 있다아
전략(戰略) 은 처음에 군사용어로 사용되었으나 20세기 중반 이후 기업에서 널리 활용하기 처음 하였다.