경영조직론상 팀 조직 검토
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작성일 22-09-17 09:30
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④ 자율의 보장
팀 조직의 경우 집단에 비해 상대적으로 많은 자율을 보장 받아 업무수행이 가능하다.
Ⅲ. 팀의 유형
대표적인 팀의 유형으로 문제 해결팀, 다기능팀, 자율경영팀 등이 있다
1. 문제 해결팀
문제해결팀은 품질, 효율성, 작업 環境(환경)의 개선 등을 토론하기 위해 모이는 5~1…(To be continued )
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순서
다.
2. 팀의 特性
① 공동 작업
팀 조직의 경우 목표(goal)달성을 위해 구성원간 친밀한 상호작용이 필수적이다.
② 리더십공유
집단은 리더의 지도를 받으며, 팀원에 의해 공유된다
③ 팀 구성원의 공동책임
팀 조직의 경우 결과에 대한 책임은 기...
팀 조직에 대한 경영조직론 관점의 검토
Ⅰ. 팀의 의의
경영조직론에서의 팀은 ① 공동의 목적달성위하여 ② 상호보완적 기능가진 소수 구성원들이 ③ 자율성을 갖고 ④ 업무수행전체와 상호책임을 공유하고 맡은 일에 주인의식을 느끼며 ⑤결과에 공동으로 책임지는 조직의 기본단위를 의미한다고 할 수 있다
Ⅱ. 집단과의 차이점 및 팀의 特性
1. 집단과 팀의 기능상 차이점
카젠바하와 스미스의 연구를 중심으로 보았을 때 집단과 팀의 기능상 차이점은 우선 집단은 각자가 독립적으로 기여한 결과로 성과를 얻고, 팀은 공동의 노력으로 성과를 얻고 공동책임, 스스로 정한 과업을 수행한다는 차이가 있다
① 상호보완적 기술과, 시너지효능
팀 조직은 팀워크 발휘를 전제로 하며, 다양한 지식, 기술을 활용하여 팀 조직의 시너지효능를 유도한다.
③ 공동 몰입
팀의 목표(goal)를 자기 목표(goal)로 하여 진행되는 경우가 많기 때문에 업무에 있어 팀원간 공동 몰입이 가능하다.
② 공동 책임
팀 조직의 경우 자신의 일에 대한 개별책임과 공동업무수행서 발생하는 성과에 마주향하여 도 공동책임을 진다.
② 리더십공유
집단은 리더의 지도를 받으며, 팀원에 의해 공유된다
③ 팀 구성원의 공동책임
팀 조직의 경우 결과에 대한 책임은 기본적으로 팀 구성원의 공동책임이 된다
④ 공동의 성과
팀 조직에서 성과는 팀 구성원 모두의 공동 산출물이 된다
⑤ 문제해결에 참여
팀 조직의 경우 비교적 직급에 구애 없이 자유롭게 토의하고 문제해결에 참여하는 경우가 많다.
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레포트/경영경제
경영조직론상 팀 조직 검토
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경영조직론상 팀 조직 검토
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팀 조직에 대한 경영조직론 관점의 검토
Ⅰ. 팀의 의의
경영조직론에서의 팀은 ① 공동의 목적달성위하여 ② 상호보완적 기능가진 소수 구성원들이 ③ 자율성을 갖고 ④ 업무수행전체와 상호책임을 공유하고 맡은 일에 주인의식을 느끼며 ⑤결과에 공동으로 책임지는 조직의 기본단위를 의미한다고 할 수 있다
Ⅱ. 집단과의 차이점 및 팀의 特性
1. 집단과 팀의 기능상 차이점
카젠바하와 스미스의 연구를 중심으로 보았을 때 집단과 팀의 기능상 차이점은 우선 집단은 각자가 독립적으로 기여한 결과로 성과를 얻고, 팀은 공동의 노력으로 성과를 얻고 공동책임, 스스로 정한 과업을 수행한다는 차이가 있다
① 상호보완적 기술과, 시너지효능
팀 조직은 팀워크 발휘를 전제로 하며, 다양한 지식, 기술을 활용하여 팀 조직의 시너지효능를 유도한다.
