사원의 동기부여와 리더십
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작성일 22-11-14 05:35
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동기부여
사원의 동기부여와 리더십
사원의 동기부여와 리더십
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동기부여
사원의 동기부여와 리더십
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사원 동기부여와 인적자원관리
동기부여
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동기부여
사원의 동기부여와 리더십
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사원 동기부여와 인적자원관리
1. 동기유발은 필요한 것인가?
사기는 능력에 앞선다
사원들의 능력은 관리자가 단기간 내에 해결할 수 없는 일이나,
동일한 능력으로 사기 수준에 따라 업무 성과가 좌우
욕구의 충족
동기 유발의 원동력이 욕구라는 것이 밝혀짐에 따라 욕구에 대한 관심 증가
어떠한 욕구를 충족하려는 마음 상태가 간절할때 행동의 동기 유발
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조직행동연구 [동기부여]
1. 동기부여란 무엇인가?
동기부여란 개인의 目標(목표)지향적 행위에 影響을 미치는 심리적 과정을
적절히 이해하고 관리하는 것.
사원의 동기부여와 리더십
동기부여의 定義(정의)가 갖는 property(특성)
目標(목표)지향이 포함하는 내용은 성과, 경쟁, 규정, alteration(변화) 지향등과 같이 다양하다
동기부여가 행위와 심리의 관계로 설명(說明)된다된다.
심리적 과정을 담당하는 요소들은 theory(이론)상 본능, 욕구, 인지 등으로 요약된다
동기부여
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조직행동연구 [동기부여]
2. 동기수준의 결정 요인
개인의 동기수준을 결정하는 요인들은 개인 자신의 내적요인과 외적요인
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3. 조직생활의 쳇바퀴
상급자
동료집단
하급자
개인의 동기수준
일(직무)property(특성)
조직요인
조직요인
동기부여
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조직행동연구 [동기부여]
4. 동기부여와 성과결정 요인들
사원의 동기부여와 리더십
성과 = f{ 능력 X 기술(숙련도) X 동기수준 X 업무지식 X environment(환경) 조건}
개인의 성과는 능력, 기술, 동기수준, 업무 수행에 대한 지식, 그리고 긍정적,
부정적 environment(환경) 조검 등과 같은 다섯가지 변수들간의 곱으로 표시
곱이 뜻하는 것은 충분조건이 못된다는 것
동기수준이 높…(투비컨티뉴드 )
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