[노사관계] 멘토링과 기업
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작성일 23-01-07 14:58
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우리는 이러한 사고의 발달단계를 거쳐서 과연 멘토링 호로그램이 신입사원의 이직률 저하에 …(To be continued )
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다.
Ⅰ. Introduction, 1. 경영 환경의 변화 , , Ⅱ. Definitions, 1. Mentoring Program , 1) 멘토와 멘티 그리고 기업의 멘토링 , 2) 멘토링의 기능 , 3) 멘토링의 발전 단계 , 4) 멘토링의 효과 , 2. Separation , 1) 이직의 정의 및 분류 , 2) 이직의 원인 , 3) 이직의 긍정적 ․ 부정적 효과 , , Ⅲ. Hypothesis, 1. 연구 모형 및 가설 , , Ⅳ. Company Selection & Research, 1. 기업 선정, 1) 멘토링 실시 기업 중 이랜드 , 2) 이랜드 선정 이유 , 2. 이랜드의 멘토링 프로그램, 1) 인사팀과의 인터뷰 , 2) 이랜드의 멘토링 프로그램 , , Ⅴ. Data Collection, 1. 문헌 조사 방법 , 2. 설문 조사 방법 및 설문지 , , Ⅵ. Data Analysis, 1. 문헌 조사 , 2. 설문 조사 결과 , , Ⅶ. Conclusion & Suggestion , , Ⅷ. The Uppermost Limit , , Ⅸ. References, FileSize : 898K , [노사관계] 멘토링과 기업경영경제레포트 , 멘토링 노사관계 이랜드 노사 인적자원
Ⅰ. Introduction, 1. 경영 environment의 변화 , , Ⅱ. Definitions, 1. Mentoring Program , 1) 멘토와 멘티 그리고 기업의 멘토링 , 2) 멘토링의 기능 , 3) 멘토링의 발전 단계 , 4) 멘토링의 효과 , 2. Separation , 1) 이직의 definition 및 분류 , 2) 이직의 요인 , 3) 이직의 긍정적 ․ 부정적 효과 , , Ⅲ. Hypothesis, 1. 연구 모형 및 가설 , , Ⅳ. Company Selection & Research, 1. 기업 선정, 1) 멘토링 실시 기업 중 이랜드 , 2) 이랜드 선정 이유 , 2. 이랜드의 멘토링 프로그램(program]) , 1) 인사팀과의 인터뷰 , 2) 이랜드의 멘토링 프로그램(program]) , , Ⅴ. Data Collection, 1. 문헌 조사 방법 , 2. 설문 조사 방법 및 설문지 , , Ⅵ. Data Analysis, 1. 문헌 조사 , 2. 설문 조사 결과 , , Ⅶ. Conclusion & Suggestion , , Ⅷ. The Uppermost Limit , , Ⅸ. References, 파일크기 : 898K
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Ⅰ. Introduction
1. 경영 environment(환경) 의 變化(변화)
Ⅱ. Definitions
1. Mentoring Program
1) 멘토와 멘티 그리고 기업의 멘토링
2) 멘토링의 기능
3) 멘토링의 발전 단계
4) 멘토링의 효율
2. Separation
1) 이직의 정이 및 분류
2) 이직의 原因
3) 이직의 긍정적 ․ 부정적 효율
Ⅲ. Hypothesis
1. 연구 모형 및 가설
Ⅳ. Company Selection & Research
1. 기업 선정
1) 멘토링 실시 기업 중 이랜드
2) 이랜드 선정 이유
2. 이랜드의 멘토링 호로그램
1) 인사팀과의 인터뷰
2) 이랜드의 멘토링 호로그램
Ⅴ. Data Collection
1. 문헌 조사 방법
2. 설문 조사 방법 및 설문지
Ⅵ. Data Analysis
1. 문헌 조사
2. 설문 조사 결과
Ⅶ. Conclusion & Suggestion
Ⅷ. The Uppermost Limit
Ⅸ. References
조직은 멘토링 호로그램을 통하여 멘토의 지식을 멘티에게 전수하여 멘토와 같이 뛰어난 인재를 지속적으로 길러내고, 이렇게 길러낸 인재를 기업에 보유함으로써 계속 기업으로서 성장하기 위한 발판을 마련하고 있다 또한 이 호로그램은 훗날 기업의 훌륭한 일꾼이 될 수 있는 신입사원의 이직률 저하에도 큰 공헌을 하고 있다고 한다.
